Informatik-Betriebswirt VWA
Von Herbst 2003 bis Herbst 2006 studierte ich an der VWA Frankfurt den berufsbegleitenden Studiengang Informatik-Betriebswirt. Der Studiengang dauerte 6 Semester, die Präsenzvorlesungen fanden 2 bis 3x wöchentlich abends von 18:00 - 21:15 Uhr und/oder samstags von 8:30 - 15:30 Uhr an der Goethe-Universität-Frankfurt statt. In den ersten zwei Semestern werden wirtschaftswissenschaftliche und rechtliche Grundlagen vermittelt. Ab dem dritten Semester wurden darauf aufbauend die wichtigsten informationstechnischen Inhalte erläutert. Dabei wurde intensiv auf Datenbanksysteme, Betriebssysteme/IT-Netze und verstärkt auf Programmiersprachen eingegangen. Ab dem vierten Semester wurde das Projektmanagement vertieft, ebenso standen Controlling, Marketing und Steuerlehre im Fokus. Das fünfte und sechste Semester stand größtenteils im Zeichen meiner Wirtschafts-Diplom Abschlussarbeit.
Wirtschafts-Diplom Abschlussarbeit (Fallstudie)
Diese Arbeit wurde in Form einer Fallstudie in einem Team von vier Kommilitonen durchgeführt. Unter Betreuung des Dozenten erarbeiteten wir ein Thema unserer Wahl. Die Fallstudie war in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil wurde das Pflichtenheft erstellt. Grundlage war eine imaginäre Firma, die unserer imaginären Firma den Auftrag gab, ihr komplexes Gebilde von einzelnen Systemapplikationen durch die Implementierung einer SAP gestützten Applikation zu optimieren. Nach einer eingehenden Analyse des Geschäftsprozesses, erarbeiteten wir anhand der Wertschöpfungskette die einzelnen Abläufe und stellten sie mit Datenflussdiagrammen bildlich dar. Die nutzten wir als Grundlage zur Konzeptionierung und Ausarbeitung des ausführlichen Entity-Relationship-Modell (ERM). Aufgrund der Datenflussdiagrammen und des ERM konzeptionierten wir die notwendigen Benutzeroberflächen mit Hinblick auf Funktionalität und Usability. Natürlich wurde auch ein Berechtigungkonzept und ein Sperrkonzept ausarbeitet. Dabei wurden für Ersteres die einzelnen Tätigkeitsbereiche im Geschäftsprozess herangezogen und aufgrund dessen die einzelnen Rollen an die entsprechenden Personengruppen vergeben. Für letzteres wurde die Funktionalität von SAP genutzt, die den gleichzeitigen Zugriff auf ein Objekt mehrerer Benutzer zulässt. Es wurde ein detaillierter Projektplan erstellt mit ausführlicher Aufwandschätzung / Preisgestaltung. Dabei wurde im Wesentlichen auf die Wirtschaftlichkeit der Investition geachtet und mit der Function Points Methode die optimale Entwicklungsdauer und die optimale Größe des Entwicklerteams ermittelt. Dem Kunden wurden schlussendlich die Gesamtkosten des Projekts präsentiert mit dem Überblick auf die Amortisation der Investitionsausgaben und dem Hinweis auf die Gesamtersparnis bei Realisierung dieses Projekts.
Nachfolgend einige Auszüge (Screenshots) aus der Fallstudie:
(Bitte klicken Sie in das Bild, es wird Ihnen dann in Originalgröße dargestellt)
SAP Fallstudie I, Implementierung eines individuellen Auftrags- und Lieferanten- Management-Systems inklusive Vertriebsvergütungs- System auf Basis von SAP/R3 und ABAP/4